Retos en el proceso de la sucesión de una empresa familiar.

ActionCOACH Abril Morales

La sucesión es por sí solo un proceso complejo y desafiante, algunos de los retos a los que se enfrentan son:

1.      Comenzar Oportunamente: A menudo, las empresas familiares posponen la planificación de la sucesión hasta que sea demasiado tarde. Iniciar el proceso temprano es crucial para garantizar una transición suave y evitar sorpresas inesperadas. Herramienta principal decisión se establecer la comunicación, dado que es un tema con una carga sentimental grande a veces se piensa que no hablarlo es la mejor manera de no verlo.

2.      Buscar Asesoramiento Profesional: La planificación de la sucesión requiere conocimientos especializados en áreas como impuestos, finanzas, derecho y gestión. Las empresas familiares deben buscar asesoramiento profesional para abordar todos los aspectos relevantes.

3.      Mantener una Comunicación Abierta: La falta de comunicación puede ser un obstáculo importante. Las familias deben hablar abiertamente sobre sus expectativas, roles y responsabilidades. La comunicación intergeneracional es esencial para una transición exitosa.

4.      Desarrollar una Estructura de Gobierno Sólida: Establecer una estructura de gobierno clara y bien definida es fundamental. Esto incluye la creación de políticas, procedimientos y roles para guiar la empresa durante la transición y más allá.

5.      Evaluaciones Continuas de la Operación del Negocio: Las empresas familiares deben evaluar regularmente su desempeño y adaptarse a los cambios. Esto ayuda a identificar áreas de mejora y a preparar a los sucesores para los desafíos futuros.

Es importante tener en mente el tema desde cualquier edad cuando una empresa tiene más de 10 años, abordarlo de manera frontal y crear un plan de sucesión. En todos los aspectos y sin expectativas, en mi experiencia hay generaciones nuevas que no quieren tener que ver con el negocio familiar y esto no implica que se acabe la empresa hay muchas alternativas para que un Director General externo a la familia tome el control y rinda cuentas a la familia para generar una renta pasiva.

Herramientas consideración cuidadosa, comunicación abierta y un compromiso con la visión a largo plazo de la empresa, si tienes dudas tu ActionCOACH te puede apoyar para abordar estos aspectos con anticipación, las empresas familiares pueden asegurar un futuro próspero para las generaciones venideras.