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Instrucciones

¡Transforme su negocio en solo 3 minutos!

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Le invitamos a realizar esta breve evaluación estratégica que le permitirá identificar con claridad las áreas clave de mejora en su empresa. Este diagnóstico profesional es el primer paso hacia la optimización de sus operaciones y el crecimiento sostenible de su negocio.

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¿Cómo funciona?

  • Complete todas las preguntas seleccionando la opción que mejor refleje la situación actual de su empresa

  • Recibirá instantáneamente por correo electrónico y WhatsApp un reporte personalizado

  • El reporte incluirá recomendaciones prácticas y accionables para implementar de inmediato

  • Nuestro equipo de expertos le contactará para guiarle en su proceso de transformación empresarial

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Invierta estos 3 minutos en el futuro de su negocio. Su éxito es nuestra prioridad.

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Nota: Para garantizar la precisión de su diagnóstico, es necesario responder todas las preguntas.

Elije la opción que describe mejor la situación de la empresa

¿Cuantas personas componen tu equipo, incluidos los que trabajan tiempo parcial y los sub-contratados?
Ninguno
1 a 10
10 a 25
más de 25
¿Cómo afecta la operación a tu capacidad de enfocarte en estrategias para el crecimiento de tu empresa?
Estoy tan estresado que apenas puedo pensar en estrategias para crecer.
Intento enfocarme en el crecimiento, pero la operación diaria no me lo permite
Dedico tiempo de vez en cuando pero la falta de constancia no me ayuda a concretar la visión estratégica.
Tengo el equilibrio adecuado de tiempo y mi equipo es suficientemente independiente como para comer mantener el enfoque estratégico que permite hacer planes y ejecutarlo manteniendo un crecimiento constante.
¿Tienes Sistemas y Procesos en ejecución que permitan que la empresa funciones con eficacia, siendo previsibles los resultados de cada estrategia?
Nos limitamos a hacer lo necesario sobre la marcha, sin procesos documentados y resultados medibles.
Sé como deberían funcionar las cosas, no están por escrito, están en mi cabeza y por eso las decisiones dependen de mí.
Tengo algunos sistemas y procesos, pero tienen una dependencia alta de los lideres de área.
Dispongo de sistemas y procesos documentados, con calificaciones de desempeño y programas de capacitación.
¿Los objetivos de la empresa se fijan de manera regular, están documentados de manera tal que se les puede dar seguimiento y medir el desempeño?
No tengo objetivos, vamos día a día ajustando para lograr resultados
A veces los generamos o alcanzamos
Casi siempre conseguimos los resultados que tengo en mi cabeza, pero hay una alta dependencia de mi experiencia para lograrlos.
La mayoría de las veces los alcanzamos según se establecieron por escrito.
¿Cómo te sientes en tu rol líder y dueño de la empresa?
No puedo confiar en la gente y tengo que hacerlo yo todo.
A veces me resulta frustrante que no sepan tomar decisiones los lideres de área y dependan de mí.
Mi equipo trabaja bien, pero necesitan supervisión constante para garantizar el resultado
El negocio y el equipo funciona bien casi sin mi supervisión.
¿Qué opinas de la cultura empresarial, y valores de tu equipo de trabajo?
Creo que no hay cultura ni valores
No es genial, pero nos las arreglamos, pero depende mí.
Esta cerca de ser lo que me gustaría pero no está documentado, dependen de mí.
Está documentada la cultura y visión, con constante entrenamiento y evaluación
¿Tiene claro tu equipo los objetivos anuales / trimestrales, las prioridades y la misión de la empresa?
No
Podría ser mejor, nos está escrito por lo cual dependen mucho de mí.
Visión y Misión escritas, pero no estamos centrados en los resultados y tampoco se miden estos resultados.
Todo esta documentado y todos están orientados al resultado de manera que no tengo que supervisar el logro de resultados únicamente me reportan resultados positivos.
Consideras que los beneficios y la utilidad generada son proporcionales al esfuerzo que imprimes a la empresa como dueño de negocio
Ni siquiera cerca de estar cerca del resultado esperado
Frustrado al ver los escasos beneficios vs el esfuerzo
Resultados consistentes, pero deberían ser mejores
Resultados y utilidades sólidas, se superan los estándares de la industria lo que me permite crear y aprovechar nuevas oportunidades.
¿En qué medida conoces actualmente los aspectos financieros de tu empresa?
Nada bien, es una causa de estrés.
Tengo alguna idea, pero a veces es un problema.
Tengo una comprensión general, pero necesito mejorar para garantizar el resultado
Tengo claras todas las cifras importantes y las finanzas son sólidas como una roca
¿Sabes cómo será tu empresa cuando este en su mejor momento?
No estoy seguro, estoy enfocado en el día a día
Alguna idea, pero nada definitivo
Si, pero no estoy seguro de cómo conseguirlo
Si tenemos un plan claro y medible para orientar la dirección en los próximos años.
A futuro si tuvieras que vender, salir de la operación asignando a un nuevo Director General o hacer sucesión a la siguiente generación ¿estarías listo?
No estoy listo
Tengo mucho que hacer antes de poder obtener el potencial de la empresa o el equipo
Tengo idea de lo que tengo que hacer, pero no tengo claro cómo
Todo está sistematizado, funciona sin mí y la siguiente generación tiene todo claro o la venta sería viable con capitalización máxima.
¿Qué importancia tiene para ti llevar a tu empresa al siguiente nivel de crecimiento?
Estoy bien como estoy
No me es importante
Es importante para mi
Muy importante para mí, necesito tomar acción inmediata.
¿Te consideras abierto a conocer y plantear nuevos horizontes para ti y tu empresa?
No
Tal vez
Si, eso creo
¡Claro que si!
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